Page 8 - Ricoh Magazine
P. 8
F RICOH FEATURE
นวัตกรรมและการแข่งขัน
เริ่มต้นด้วยกระบวนการทางธุรกิจ
นวัตกรรมเป็นกุญแจส�ำคัญที่ท�ำให้องค์กรยังคงสำมำรถแข่งขัน จำกกำรศึกษำบอร์ดบริหำรมำกกว่ำ 1,700 คน PwC พบว่ำ 2 ใน 3
ในตลำดได้ และนวัตกรรมที่ประสบควำมส�ำเร็จมีบทบำทพื้นฐำนในกำร ของบริษัทที่มีหัวก้ำวหน้ำระบุว่ำนวัตกรรมเป็นสิ่งจ�ำเป็นต่อกำรแข่งขัน
เพิ่มประสิทธิภำพและกำรเติบโต อย่ำงไรก็ตำม คุณอำจจะไม่ทัน ในตลำด 93% ของผู้บริหำรกล่ำวว่ำรำยได้ในอนำคตจ�ำนวนมำกจะถูก
ได้ตระหนักถึงบทบำทควำมส�ำคัญที่โฟลว์ข้อมูลมีต่อกำรสร้ำง ผลักดันโดย “กำรเติบโตแบบออร์แกนิคผ่ำนนวัตกรรม”
ควำมเข้มแข็งด้ำนนวัตกรรม และควำมจ�ำเป็นที่จะใช้ประโยชน์จำก
กระบวนกำรทำงธุรกิจของคุณ เพื่อที่จะใช้ข้อมูลนั้นให้เกิดประสิทธิภำพ การสร้างวัฒนธรรมที่ริเริ่มสิ่งใหม่ๆ
สูงสุด มีปัจจัยหลำยอย่ำงที่ส่งผลต่อกำรสร้ำงวัฒนธรรมที่เน้นนวัตกรรม
แต่สิ่งที่อยำกจะโฟกัสคือ กำรตัดสินใจทำงธุรกิจที่ดี
จำกกำรสัมภำษณ์มำกมำยว่ำบริษัทขนำดใหญ่จะยังคงสร้ำงสรรค์
นวัตกรรมและเติบโตได้อย่ำงไร Scott Cook ผู้ร่วมก่อตั้ง Intuit
ได้กล่ำวถึงกำรเปลี่ยนแปลงในด้ำนที่กำรตัดสินใจเป็นเหตุผลหลัก
ส�ำหรับควำมส�ำเร็จในกำรสร้ำงควำมแข็งแกร่งด้ำนนวัตกรรม
ข้อมูลสำมำรถที่จะถูกแยกอยู่ภำยในแผนก โดยเป็นผลมำจำก
กระบวนกำรข้อมูลที่ไม่มีกำรจัดกำรที่ดี และหำกไม่มีควำมกระตือรือร้น
นี้ ธุรกิจจะทุลักทุเลในกำรคิดค้นสิ่งใหม่ๆ และเติบโต
หำกจะต้องชี้ให้เห็นสิ่งหนึ่งที่สร้ำงควำมแตกต่ำงมำกที่สุด ณ Intuit
ซึ่งจริงๆ แล้วมีอยู่มำก นั่นก็คือกำรเปลี่ยนวิธีกำรตัดสินใจ จำกกำร
ตัดสินใจโดยกลุ่มบริหำรระดับสูง, PowerPoint, กำรชักจูง, ต�ำแหน่ง,
อ�ำนำจ ให้เปลี่ยนเป็นกำรตัดสินใจโดยกำรทดลองท�ำ
8 RICOH MAGAZINE
