Page 18 - Ricoh Family
P. 18
FeatUre
เตรียมพร้อมธุรกิจสำาหรับอนาคต
เริ่มต้นกันตั้งแต่ตอนนี้
วงการเทคโนโลยีเป็นวงการที่ก�าลังก้าวไปอย่างรวดเร็วที่สุดและ ในงานอีเวนท์ของแวดวงเทคโนโลยี และรางวัลส�าหรับผู้ที่ท�าผลงาน
สร้างสรรค์นวัตกรรมมากที่สุดในโลก ช่วงระยะเวลาการด�าเนินกิจการ ยอดเยี่ยม เป็นเรื่องเกี่ยวกับการให้พนักงานได้มีความคิดสร้างสรรค์
ของบริษัทที่อยู่ในดัชนี 500 ของ Standard & Poor ถูกคาดการณ์ว่า ไม่ใช่ยึดติดอยู่กับแต่โต๊ะท�างาน โดยเห็นตัวอย่างได้จาก Rocket.Build
จะลดลงเหลือ 12 ปี ภายในปี ค.ศ. 2027 จาก 33 ปีใน ค.ศ. 1964 ซึ่งเป็นงานแฮกกาธอนที่จัดขึ้นเป็นประจ�าทุกปีที่พนักงานทั้งหมด
ในฐานะที่เป็นองค์กรระดับโลก บริษัทไอทีจ�าเป็นจะต้องมีความ สามารถเข้าร่วมได้ การรักษาพนักงานไว้เป็นเรื่องส�าคัญต่อการ
คล่องตัวที่จะเอาชนะอันตรายต่างๆ ที่จะประสบในอนาคต อันตรายนี้ อยู่รอดขององค์กร ทั้งนี้มากกว่าครึ่งของพนักงานในสหราชอาณาจักร
รวมถึงการเปลี่ยนแปลงด้านกฎเกณฑ์ข้อมูลและความเป็นส่วนตัว, เผยว่า พวกเขารู้สึกเครียด, ได้รับค่าแรงต�่าเกินไป และท�างานหนัก
ประเด็นเรื่องเครือข่ายคลาวด์, การรับคนที่มีความสามารถเข้า จนเกินไป การสร้างสภาพแวดล้อมการท�างานในเชิงบวกที่ผู้คนรู้สึก
ท�างาน และให้พวกเขาท�างานด้วยทักษะที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังมี มีค่าเป็นสิ่งส�าคัญ เนื่องจากพนักงานที่รู้สึกว่าตนมีค่ามีแนวโน้มที่จะ
ความจ�าเป็นที่จะต้องเตรียมตัวส�าหรับความท้าทายที่พวกเขา ทุ่มเทให้กับองค์กร
อาจไม่คาดว่าจะเจอ ในยุค disruption นี้ การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่
บริษัทในแวดวงเทคโนโลยีต้องอ้าแขนรับและเตรียมพร้อมอยู่เสมอ อบรมพนักงาน
ตราบเท่าที่มีการใช้มาตรการที่เหมาะสม เพราะฝ่าย R&D ก�าลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว บริษัทไอทีต่างๆ
ต้องท�าให้แน่ใจว่าทักษะของพนักงานปรับตัวและเปลี่ยนแปลง
เห็นคุณค่าของพนักงาน ไปตามผลิตภัณฑ์ รายงานจาก World Economic Forum เมื่อปีที่แล้ว
ในธุรกิจของเรา เป็นเรื่องง่ายที่จะถูกหันเหความสนใจโดย เปิดเผยว่า สุดท้ายแล้ว 65% ของเด็กที่เข้าเรียนโรงเรียน
เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และสินค้า เราเลยอาจจะลืมถึงทรัพย์สินที่มีค่า ประถมศึกษาจะต้องท�างานที่ยังไม่มีอยู่ในปัจจุบัน ดังนั้น หากผู้บริหาร
ที่สุดไป นั่นก็คือ บุคลากร องค์กรที่เจริญรุ่งเรืองมองพนักงานเป็น ได้น�าปรัชญาเดียวกันนี้มาใช้กับพนักงานฝึกอบรมในแบบเดียวกับ
แก่นหลักของสิ่งที่พวกเขาท�า นั่นก็คือ การลงทุนในบุคคลเหล่านี้ ที่ท�ากับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ พนักงานก็จะได้รับการพัฒนาอยู่
ให้พวกเขารู้สึกมีความสุข และดูแลสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี อย่างสม�่าเสมอ แต่อย่างไรก็ตาม พนักงานที่ไม่ได้รับการฝึกอบรมและ
ของพวกเขา ขาดแรงจูงใจสามารถที่จะสร้างผลเสียผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีที่สุด
เพื่อที่จะสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม เหล่าผู้บริหารระดับสูง เป็นเรื่องส�าคัญที่ผู้จัดการจะคาดหวังว่าจะมีสิ่งใดเกิดขึ้นบ้าง
จ�าเป็นจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ เข้าใจตลาดและการเปลี่ยนแปลงทิศทางเพื่อเตรียมความพร้อมส�าหรับ
ซึ่งรวมไปถึงความคิดริเริ่ม เช่น อิสระในการทดลอง การสร้างเครือข่าย อนาคต ซึ่งหมายถึงพนักงานฝึกอบรมในทุกระดับ ดังนั้นพวกเขา
18 RICOH FamIly | SEPTEmBER 2019
