Page 5 - Ricoh Magazine
P. 5

RICOH FEATURE        F












                                                               แข่งกับบริษัทคู่แข่งเหล่ำนี้ด้วย โดยที่ผู้น�ำขององค์กรควรร่วมมือกับ
                                                               ฝ่ำยไอทีอย่ำงใกล้ชิดในกำรประเมินควำมสำมำรถของพนักงำนใน
                                                               กำรใช้เทคโนโลยีในด้ำนต่ำงๆ เช่น กำรสื่อสำร เคลื่อนย้ำยข้อมูลและ
                                                               แสดงควำมคิดเห็น, กำรประสำนงำนทั้งภำยในส�ำนักงำน และจำก
                                                               ระยะไกล, กำรส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริกำร, รวมทั้งกำรสื่อสำรกับ
                                                               พำร์ทเนอร์และลูกค้ำ


                                                                 2.  ยกระดับความสามารถในการท�างานโดยส่งเสริมทักษะ
                                                               ของพนักงานให้มีความหลากหลายมากขึ้น  โดยจำกกำรวิจัย
                                                               ของ Gallup พบว่ำ มีแค่หนึ่งในสำมของพนักงำนในสหรัฐฯ ที่รู้สึกมี
                                                               ส่วนร่วมในงำน ซึ่งมีสำเหตุมำจำกควำมคำดหวังในกำรใช้เทคโนโลยี
                                                               ที่สะดวกสบำย และตอบสนองควำมต้องกำรของตัวพนักงำนเอง
                                                               ในกำรใช้อุปกรณ์พกพำหรือสมำร์ทโฟนส่วนตัวได้อย่ำงมีควำมสุข
                                                               แต่องค์กรไม่มีเครื่องมือที่เปิดให้พนักงำนสำมำรถเพิ่มประสิทธิภำพ
                                                               กำรท�ำงำนของตนเอง หรือท�ำงำนรูปแบบต่ำงๆ รวมทั้งส่งเสริม
                                                               กำรสร้ำงนวัตกรรมด้วยกำรเข้ำถึงข้อมูลเชิงลึกอย่ำงสะดวกได้ สรุปก็คือ
                                                               ถ้ำพนักงำนไม่ได้รับกำรส่งเสริมให้ท�ำงำนได้อย่ำงรวดเร็ว และแบ่งปัน
                                                               ข้อมูลได้อย่ำงมีประสิทธิภำพแล้ว ก็จะถูกบั่นทอนก�ำลังใจในที่สุด ดังนั้น
                                                               กำรยกระดับประสิทธิภำพกำรท�ำงำนจึงท�ำได้ตั้งแต่กำรเปลี่ยนงำน
                                                               ที่ท�ำซ�้ำๆ เป็นกิจวัตรให้เป็นระบบอัตโนมัติ เพื่อให้พนักงำนมีเวลำ
                                                               ทุ่มกับงำนที่ควรท�ำเพื่อบรรลุเป้ำหมำยทำงธุรกิจของบริษัทมำกขึ้น
                                                               ไปจนถึงกำรจัดหำเครื่องมือทำงดิจิทัลที่ช่วยให้พนักงำนมีควำม
                                                               สำมำรถมำกขึ้นตำมบทบำทหน้ำที่ของตนเอง เป็นต้น


                                                                 3.  การเปลี่ยนวิธีคิดเกี่ยวกับการจัดการข้อมูล เวลำที่เรำก�ำลัง
                                                               อยู่ในกระบวนกำรปฏิวัติทำงดิจิทัลนั้น อุปสรรคส�ำคัญมักเป็นเรื่องของ
                                                               ทัศนคติ หรือมุมมองเกี่ยวกับกำรบริหำรจัดกำรข้อมูล ซึ่งส่วนใหญ่
                                                               แล้วมักมีแนวโน้มที่จะวิตกกังวลกับเรื่องควำมปลอดภัยของข้อมูล
                                                               และกำรสอดคล้องตำมมำตรฐำนและข้อกฎหมำย แต่ในควำมเป็นจริง
                                                               แล้ว กำรปฏิวัติทำงดิจิทัลให้ประโยชน์ได้มำกกว่ำกำรถูกจ�ำกัดภำยใต้
                                                               อคติดังกล่ำวหลำยเท่ำตัว โดยเรำควรให้ควำมส�ำคัญกับประเด็นกำร
                                                               บริหำรจัดกำรที่ตัวบุคคล, กระบวนกำร, และเทคโนโลยี มำกกว่ำเรื่อง
                                                               ควำมปลอดภัยและกำรสอดคล้องตำมข้อก�ำหนด เช่น กำรพิจำรณำ
                                                               ว่ำนโยบำยหรือวิธีปฏิบัติงำนใดที่ช่วยส่งเสริมควำมเป็นหนึ่งเดียวกัน
                                                               ทั้งบริษัทได้, นโยบำยและกระบวนกำรท�ำงำนดังกล่ำวจ�ำเป็นต้องมี
                                                               กำรเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับกำรปฏิวัติทำงดิจิทัลหรือไม่, และบุคคล
                                                               กระบวนกำร ไปจนถึงเทคโนโลยีที่มีอยู่ปัจจุบันนั้นได้รับกำรบริหำร
                                                               จัดกำรทั่วทั้งองค์กรอย่ำงไร









            ที่มา : https://www.ricoh-usa.com/en/insights/library/articles/map-out-your-digital-transformation-journey


                                                                                               RICOH MAGAZINE    5
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10